上一期我們分享了豬料企業的經營轉型情況，那么，本期呢，給再給大家分享一下養豬企業的經營核心。

其實長期以來，養豬企業都明白這個經營核心，也就是：以養好豬為核心。這才是養豬企業長久發展的核心和根本。但是隨著豬價的大起大落，沉沉浮浮，資本的進入，加上飼料、動保企業的宣傳和網絡媒體的影響，很多養豬企業漸漸的開始忘記了或者忽略了這個核心，開始追求養殖規模、市場占有率，開始研究豬周期、豬價，開始糾結何時賣豬比較合適，開始談瘟色變，部分企業漸漸變的焦慮、浮躁，失去了平常心。

那么如何養好豬呢？目前與養豬有關的因素很多，有品種、豬場硬件設施、飼料、獸藥、疫苗、疾病、非瘟防控、豬場生產管理、人員管理等，這些都是必須的，也都很重要，但我們不能眉毛胡子一把抓，要分開主次，才能提高效率，畢竟我們的資金和精力是有限的。那么，哪是主？哪是次呢？

我們永遠要記住一條鐵打不破的真理：養重于防、訪重于治。其中，養好，最重要的就是飼料；防好，最重要的就是動物健康。因為，只要飼料用好了，豬群就不缺基本的生長繁殖營養，當然也不多霉菌毒素等有毒有害物質，只要豬群健康度高，豬群就能真正的有抗病力，是最好的防控疾病的辦法，所以，豬料企業要養好豬，就要用好料、就要提高豬群健康度。